混跡江湖的，都有自己的看家本領(lǐng)！

就拿阿里巴巴這家公司來說，阿里最擅長做的事情是資源整合，在資源整合的另一面，則體現(xiàn)的是阿里的強勢。說白了，阿里巴巴就是一家推崇自我的中心化互聯(lián)網(wǎng)公司！

在當(dāng)前的中國互聯(lián)網(wǎng)圈，能與阿里正面交鋒的公司不算多，騰訊是唯一一家整體實力與阿里旗鼓相當(dāng)?shù)墓尽?/span>

最近幾年，也可以說是從馬云2019年退休算起。阿里深陷多條戰(zhàn)線，這嚴(yán)重阻礙了阿里的高速發(fā)展。

阿里為了應(yīng)對發(fā)展危機，居然主動向騰訊示好。最近傳出阿里旗下的淘寶特價版與閑魚等平臺，正在向騰訊申請微信小程序的入駐。

那么問題來了，阿里為何會做出這樣的舉動呢？騰訊是否會應(yīng)了阿里的要求，濟(jì)南小程序開發(fā)公司不妨來簡單地分析一下！

阿里為何要主動示好騰訊？

在回答這個問題之前，我們要先了解當(dāng)前阿里所處的大環(huán)境。

在電商的高端領(lǐng)域，京東對阿里的壓制一直都是存在的，在電商的中低端領(lǐng)域，拼多多的用戶數(shù)已反超了淘寶，這給阿里帶來了巨大的壓力，在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，阿里始終沒能阻擊美團(tuán)的坐大。

總而言之，京東和拼多多以及美團(tuán)3家公司的崛起，這對阿里的基本盤造成了巨大的威脅。

阿里為應(yīng)對京東，不僅成立了天貓還順勢搞了一個菜鳥聯(lián)盟，為了應(yīng)對拼多多，阿里推出了淘寶特價版，為了應(yīng)對美團(tuán)，阿里把沉寂多年的口碑網(wǎng)與餓了么合并，阿里的這些舉動，都反映了一個問題，那就是阿里真的急了！

雖然阿里針對競爭對手做出了應(yīng)對，但其取得的效果很一般，為何會出現(xiàn)這樣的問題呢？我覺得阿里團(tuán)隊現(xiàn)在也知道問題的關(guān)鍵所在了，那就是與微信有關(guān)系！

為什么說與微信有關(guān)系呢？大家發(fā)現(xiàn)了嗎，無論是京東、拼多多還是美團(tuán)，他們都屬于騰訊系，而這3家公司之所以能獲得高速發(fā)展，微信是出了大力的，因為微信是國民級APP，阿里缺少微信的資源，等于說是沒了下沉市場的幾個億用戶。

所以我的結(jié)論就是，即使是強如阿里巴巴，如今也想在微信這個互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施里分得一杯羹。但阿里主動示好騰訊的同時，其實也隱藏了阿里的小心思，大家接著往下看！

阿里對騰訊動的壞心思？

江山易改本性難移！阿里的問題是中心化，控制欲極強，控股企業(yè)一旦處在劣勢，阿里之手就會迅速伸過來，控股團(tuán)隊就會失去活力直至墮落，如此前阿里投資收購的餓了么與優(yōu)酷等。

2008年的時候淘寶屏蔽了百度，2013年的時候淘寶又封殺了微信，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搞圈地運動和互不聯(lián)網(wǎng)，就是阿里先帶的頭。

重點說說2013年淘寶封殺微信的這個事情。2013年的時候，微信才剛誕生沒多久，其影響力完全不可與今天相比。

我給大家回顧一下當(dāng)年淘寶封殺微信這個事情，淘寶當(dāng)年是怎么想的呢？我淘寶的流量比你微信還大，憑什么給你微信拉新留存呢？于是淘寶就封殺了微信，給出的理由就是“微信不安全，我們屏蔽了。”

但如今時代不同了，淘寶可以說是“江河日下”，而人家微信現(xiàn)在已成了一款國民級APP。在這個時候，淘寶又想借助微信在下沉市場的影響力為自己獲利，所以我們就看到了淘寶特價版請求開通微信小程序。

按常理來說，淘寶與微信聯(lián)手，這應(yīng)該算是好事啊，為什么你又說阿里對淘寶動了壞心思呢？大家不妨往下看！

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)正在推行互聯(lián)網(wǎng)反壟斷。阿里主動示好騰訊，如果騰訊同意了阿里的申請，那么等于說是把微信在下沉市場的流量讓阿里去挖掘，如果騰訊不同意，那么騰訊大概率會因此惹上互聯(lián)網(wǎng)壟斷的問題。因為阿里會說，你看啊，這是騰訊不同意啊，不管我們什么事！

我們站在騰訊的角度來看阿里這一波操作，其實就更好理解了。因為騰訊在電商領(lǐng)域本來就是京東拼多多以及唯品會的股東，現(xiàn)在阿里又想進(jìn)場，騰訊心里想，要是這樣搞，那我騰訊不是變相掌控了中國電商行業(yè)嗎？

其次，按照媒體的說法，淘寶特價版的小程序上線之后將支持微信支付。從這個角度去說，騰訊會獲得在移動支付領(lǐng)域的收益。而當(dāng)前微信支付與支付寶在移動支付領(lǐng)域里的差距并不是很大，阿里這么一搞，那騰訊的微信支付不就涉嫌壟斷了嗎？所以我說阿里對騰訊動了壞心思！

為什么說阿里要從根本上解決問題？

馬化騰以前說騰訊是一名“賦能者”，接著阿里也說自己要做賦能。

可兩者做賦能的邏輯是不一樣的。阿里巴巴的賦能是中心化的，高度控制的，核心的路徑和資源都在阿里巴巴自己手里。騰訊的賦能是去中心化的，騰訊不掌控合作伙伴的生殺大權(quán)。

再給大家說一個例子，阿里的優(yōu)勢在于執(zhí)行力強，如果方向?qū)α耍⒗镒銎鹗聛砗茌p松，比如當(dāng)初做淘寶，做支付寶，決定了要做，做起來就很快。

可一旦領(lǐng)導(dǎo)的眼光出現(xiàn)問題，方向沒有選好，那么無論阿里怎么折騰，最終也是慘淡收場。

阿里之所以造成今天的被動局面，根本原因還是在于阿里的控制欲太強所導(dǎo)致。如果說當(dāng)年阿里對淘寶的中小賣家多一點寬容和扶持，何至于出現(xiàn)今天中國電商格局的變動？如果說阿里當(dāng)年對被收購的合作伙伴多一些信任，何至于阿里系公司逐漸沒落呢？

所以我說，阿里強勢，用對了地方，那就是“事半功倍”！可一旦強勢地過了頭，那只會傷了自己，也傷了合作伙伴！

結(jié)論：縱觀阿里的崛起歷史，阿里也做出過很多放不上臺面的事情。阿里這個企業(yè)最大的軟肋在于自私，得勢的項目很容易成為吸血大戶，因此不利于阿里內(nèi)部的產(chǎn)品發(fā)展，也不利于與合作者的關(guān)系。

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成熟，商戶和用戶都在成長。如果說一家不懂得尊重合作伙伴，用戶的公司，還想著用自己的強勢來制衡合作伙伴和用戶。那這種公司，注定是走不遠(yuǎn)的，不知道諸位怎么看？